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交投集团主要领导率队到大锰公司调研并送新春祝福

 


南宁讯(通讯员  彭陈伟)  2019年2月13日下午,交投集团党委书记、董事长周文,副董事长、总经理覃卫国率交投集团相关职能部门负责人到大锰公司调研并送新春祝福。大锰公司在家班子成员程智伟、黄大忠、蒋健、崔凌、韦勇,交投集团第七派驻纪检监察组领导黄福友、秦伟文参加调研座谈会。

大锰公司党委副书记、副董事长、总经理黄大忠代表班子汇报了大锰公司2018年生产经营情况、2019年主要工作计划、今后发展思路和恳请协调解决的问题。交投集团相关部门负责人针对提出的需要协调解决的问题提出了解决建议和意见,并表示抓紧对接做好指导和服务工作。

覃卫国强调,大锰公司要聚集主业,集中力量把锰产业做深做透做大。一要把矿山的采矿、选矿、运输等环节做精做深,不断提高矿山盈利能力;二要做好高铁锰矿冶炼,对相关矿山企业和冶炼企业的并购整合布局一定要研究透、算好总账和长期账,形成方案供集团公司研究决策;三要解决资产负债率过高的问题,研究通过债转股、剥离不良资产、债务转换等方式解决;四要尽快对上海大锰公司进行调研,推进其深化混合所有制改革;五要控制好生产成本和管理成本,控制成本是生产企业提升盈利能力的关键;六要抓好安全生产,安全生产是底线,不能有丝毫松懈。

周文对大锰公司提出了六点要求。一要发挥自身的资源优势和专业优势,打造出世界品牌。要聚集主业,完善产业链,特别是要做好锰深加工,提高产品附加值,集中力量做强做大锰深加工业务。二要切实降低资产负责率,集团公司财务部要牵头拟定工作方案,供集团公司研究决策。三要切实推进上海大锰公司的深化混合所有制改革,抓紧调研,在确保我方控股的前提下通过授权、简化决策程序等灵活方式,妥善解决双方合作面临的问题,力求互利双赢。四要切实按照集团公司的管理制度办事。五要有科学稳妥的决策。要创建品牌的企业,应引进和培养人才,要形成自己的企业文化,关键是按规矩办事,履行好相关的决策程序。六要切实履行两个主体责任。领导班子要以身作则,起表率作用。同时,周文祝大家新年快乐、身体健康、工作顺利。

大锰集团党委书记、董事长程智伟表示,一要根据交投集团对大锰集团的定位,认真做好各项工作;二要按照集团公司领导的指示,抓紧研究,提出相关工作方案,上报集团公司研究决策;三是恳请集团公司领导和相关部门多到大锰公司调研和指导,推动企业高质量发展。

大锰公司各部室负责人参加调研座谈会。


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